Quem aconselha quem tem o dever de aconselhar?

A governança invisível por trás dos conselhos de administração em que a experiência não elimina a necessidade de orientação

Risco Geopolítico, Multipolaridade e o Dever de Casa Brasileiro

Reflexões da reunião mensal de setembro da Comissão de Gestão de Riscos do IBGC

Visita ao Oracle Innovation Center = IA, Governança e Riscos

O que muda quando a inteligência artificial entra de verdade na sala do conselho

Gestão de Riscos que funciona deixa evidências nas decisões

Teste de Maturidade de Governança dos Riscos

O Futuro da Governança

Quando o conselho deixa de supervisionar o passado e passa a governar decisões em tempo real

3 Linhas de Defesa e a Governança em Camadas

Quando clareza de papéis transforma controles em decisões melhores

Governança sem dono e quando processos demais escondem responsabilidades

Empresas não fracassam por falta de comitês, políticas ou controles, mas quando poder, decisão e consequência deixam de caminhar juntos

As novas prioridades que devem ocupar os conselhos e comitês de riscos nos próximos meses